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    不忘初心、砥砺前行,向世界一流创新型领军企(qǐ)业(yè)奋(fèn)进
    来(lái)源: 作者:新闻中(zhōng)心 发布时(shí)间:2017年03月02日

      

      200231日,孟春和风吹绽了一(yī)枝电子信(xìn)息领域的(de)“新芽”,这(zhè)一(yī)天,中国电子科(kē)技集团公司(简称“中国电科”)在万寿路(lù)27号挂牌成立。

      自此,十五(wǔ)年间,在(zài)党中央、国务院、中(zhōng)央军委的正确领导下,这个以“军工电子国家队,信息产业主力军”为初心的年轻企业集团,坚持国家利益高于一切的信念,坚持自力更生(shēng)、创(chuàng)新图强、协同(tóng)作战、顽强(qiáng)拼搏(bó)的(de)精神,栉风(fēng)沐雨勇担(dān)使命责(zé)任,潜(qián)心(xīn)精(jīng)研结成硕果(guǒ)累累,奋勇拼搏铸就辉煌成(chéng)就!

      时光荏苒,“束发”之年,中国电科实现了(le)由几十(shí)亿企(qǐ)业向千亿级企业的跨(kuà)越,高质量挺进了世界(jiè)500强,实现(xiàn)了由以所为(wéi)本向集团化经营的转(zhuǎn)型,实现了由传统国企(qǐ)向中国特色现代国有企业的升级,实现了由军工为主向(xiàng)五大业态协同发展的“换挡”,实现了(le)由配套(tào)支撑向主(zhǔ)导引领的蜕变,向(xiàng)着世界一流创新型领军企业继(jì)往开来(lái)!

      

      骄人(rén)数字(zì)中的(de)电科“质速”

      “拧成一股(gǔ)绳,搏尽全(quán)身力,融(róng)聚一条(tiáo)心,共拼一个梦!”

      回望5000多个日(rì)夜,中国电科(kē)全体员工凝心聚力、奋(fèn)勇拼搏,交上了(le)一份高质高速的发展(zhǎn)“成绩单”。十五年来,集团(tuán)公司发(fā)展质量显著提升、总体规模不断(duàn)扩大(dà),经(jīng)济效益(yì)大幅增长;十五年来(lái),中(zhōng)国电科全(quán)体员工上下一心、共谋(móu)发展,党的建设持(chí)续(xù)加强、改革发展成效显著、科技创新(xīn)能力明显增强,社会知名度和品牌影(yǐng)响力大(dà)幅提升,出色地履行了“大(dà)国(guó)重器”肩负的使命责任!

      ——始终坚(jiān)持党的领导,从严(yán)治党(dǎng)全面推动(dòng)。这是中(zhōng)国电科党建(jiàn)工(gōng)作深入(rù)推(tuī)进、抓(zhuā)牢抓实的十五(wǔ)年,从保持(chí)共产(chǎn)党员先进性教育活动到学习实践(jiàn)活动(dòng)、创先争优(yōu)活动,从(cóng)党的群(qún)众路线教育实践(jiàn)活动到“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,深入学习领会中央精(jīng)神、准确把握精神实质,从(cóng)严从(cóng)实加强党的建设,为(wéi)中(zhōng)国电科(kē)做强做优做大提供了坚强保证;这是中(zhōng)国(guó)电科党建工作持续创新不断突破的十五(wǔ)年,构建了“量化有效性”党建(jiàn)工作体系,形成了党建工作、竞争优(yōu)势、企业文化同步提升的“三位一体”党建工作(zuò)格局,创新思维抓党建,有力地(dì)彰显(xiǎn)了(le)党建(jiàn)工作价值创造能(néng)力;这是中(zhōng)国电科文化体系(xì)落地生根的十五年,从(cóng)“预警机精(jīng)神”到“1+8”品牌(pái)体系(xì)和文化体系,“引领电子科技、构建(jiàn)国家(jiā)经络(luò)、铸就安全基石、创造智慧时(shí)代”的文化内涵,为改革发展注入了无穷的精神动力!

      ——改革发展不断(duàn)深化(huà),经营(yíng)管理“提档”升(shēng)级。这(zhè)是中(zhōng)国电科不断深(shēn)化(huà)改革的十五(wǔ)年,从总部到(dào)成员单(dān)位,“三层框架、两级经营”管理模式深(shēn)入落(luò)地,总部(bù)“司令部”职能(néng)优化重(chóng)塑,一系(xì)列子集团(tuán)、事业(yè)部、专业公司的组建(jiàn)成立深(shēn)化改革持续推(tuī)进中强健了中(zhōng)国电科(kē)的(de)奔(bēn)跑的“身躯(qū)”;这(zhè)是中(zhōng)国(guó)电科(kē)管理(lǐ)经营持续创新的十五年(nián),从“1+3”权责表到“五元薪酬”体系,管理模式(shì)的规范化(huà)、完善化,全方面激发了中国电(diàn)科发展的“神(shén)经元”,为进一步前进积蓄动力(lì)!

      ——资产质量大幅提(tí)升(shēng),经(jīng)营发(fā)展(zhǎn)高质高速。这(zhè)是中(zhōng)国电科飞速成长的十五年,与成立之初相比,截(jié)止2016年底集团公司净资产达(dá)到1362.2亿元,实(shí)现(xiàn)了27.1倍的高(gāo)质量增(zēng)长,规模体量的不断扩(kuò)大(dà)中凝结的是(shì)全(quán)体“电科人”的(de)拼搏汗水(shuǐ);这是中国(guó)电(diàn)科(kē)高速增长的(de)十五年,2016年底主营业(yè)务收入(rù)达(dá)到1880亿元,利(lì)润183.1亿元,超“快档”高质量的“奔跑(pǎo)”中,展示着全体“电科人”的不懈努力!

      ——业态拓展谋(móu)篇布局,资源整(zhěng)合绽放活力。这是中国电科意气风发开疆辟土的十五(wǔ)年,从以军为(wéi)本到(dào)五大业(yè)态协同并进,战略(luè)定位顺(shùn)势、依时(shí)而优,各个业态(tài)互相协(xié)同(tóng)支撑,有力推动了进(jìn)一步的深(shēn)化发展;这(zhè)是中国电科内外部资源优(yōu)化配置的十五年,从全国28个产业园(yuán)的打造到19个省级地方政府战略合作关系的建(jiàn)立,从8家(jiā)上市公司的就(jiù)位到资产证券化率的快速增长(zhǎng),中国电科通(tōng)过优化资源配置、激活资本力量,有(yǒu)序的整(zhěng)合中打开更广阔(kuò)的天(tiān)地!

      ——品(pǐn)牌影响大幅(fú)增强,经营(yíng)考核持续“领跑”。这是(shì)中国电(diàn)科昂首前行(háng)的十(shí)五年(nián),从传统国企到世界500强企业集团,全球军(jun1)工集团百强企(qǐ)业前十,攀升的排名中(zhōng)彰(zhāng)显(xiǎn)了(le)中国电科(kē)不(bú)断增强的品牌“辐射力”;这是中国电科平(píng)稳前进的十五(wǔ)年,连续12年(nián)获得(dé)中央企业(yè)经营业绩考核A级和(hé)4个任期业绩考核A级,成(chéng)为国资委开展央企考核以来保(bǎo)持此业绩的八家央企(qǐ)之(zhī)一,骄人的(de)成(chéng)绩中体(tǐ)现了中国电科坚定不移的发展(zhǎn)信念(niàn)!

      ——科(kē)研队伍不断优化(huà),科研成果(guǒ)不断转化。这是中国电科创新基因(yīn)不(bú)断优化的(de)十五年,从成(chéng)立之初的(de)5万(wàn)人发展壮大到15万人,科技(jì)人员占比不(bú)断扩(kuò)大(dà),中青年科技骨(gǔ)干人员占比不断加重,“血脉”的更迭中优化了中国电科的科研创新“造血”机能;这是中(zhōng)国电科创新成(chéng)果飞速转化的十五年,整体研发周(zhōu)期(qī)大幅缩短,生(shēng)产效率较大幅提升(shēng),国家最高(gāo)科学技术奖(jiǎng)、国家(jiā)科技进步特(tè)等奖、国防(fáng)科技(jì)进步特等奖等众多奖项和众(zhòng)多(duō)申请专利(lì)“纷沓至来”,研发(fā)生产的(de)“提速”和奖章的“收(shōu)揽”中彰显(xiǎn)着中国电科的腾飞力量!

      ……

      一串串腾飞(fēi)的数字中诠释着超(chāo)强的(de)能(néng)力水平,一顶顶傲人(rén)桂(guì)冠(guàn)背后孕育着新的发展辉煌!回望这份丰硕的“成绩单”,中国电科的经营“密码”在表单中流淌;回顾这段难忘(wàng)的(de)历程,“电科人”的潜(qián)心(xīn)耕耘在时光中诉说。

      不忘初心,坚守“大国重器”的责任!砥(dǐ)砺奋(fèn)进,积蓄不断发展(zhǎn)的动(dòng)力!

      

      发展道路上的电科(kē)“密码(mǎ)”

      沿着发展(zhǎn)历程溯流而上,我们看到腾飞数字中的经营“密码”闪闪发光,为(wéi)企业(yè)的每一次进(jìn)步指明(míng)了航向!

      正是擎着这(zhè)份经营“密码”,中国(guó)电科以开放共赢(yíng)的襟怀、稳健(jiàn)的步伐,积(jī)极(jí)投身发展事业(yè),在为“中(zhōng)国梦(mèng)”做出贡献的同时,也(yě)为(wéi)自身创造出更加广阔的发展“舞台”、拓宽更加顺畅的发展“道路”!

      这份“密码”并(bìng)不神(shén)秘,它蕴含在中国电科(kē)发展(zhǎn)的每一(yī)个瞬间;

      这份(fèn)“密码”并不艰深,它照映在“电科人”潜心深耕的每一寸心(xīn)田!

      

      ——密码一:始(shǐ)终坚持党的领导,发挥国(guó)有企业作(zuò)为党执政兴国(guó)重(chóng)要支柱和依靠力量的作(zuò)用。

      十五年来,中国电科始终与党中央保(bǎo)持高(gāo)度一致,坚决(jué)贯(guàn)彻落实(shí)党中央、国务院、中央军委的重大决策(cè)部署和指示要(yào)求,坚持(chí)党的领导(dǎo),充分发挥党组织的领导核心作用和政治核心作(zuò)用,国有企业独(dú)特的政(zhèng)治优势得到(dào)了充分发挥,为企业改(gǎi)革发展提供有(yǒu)力的政(zhèng)治、思想和组织(zhī)保证,使自(zì)身成为始终值(zhí)得党(dǎng)中央信任的战略性团(tuán)队。

      通过紧扣军工央企特色,抓牢抓实党建工作。中(zhōng)国电科(kē)以切切实实抓党建为抓手(shǒu),真正使党的政治优势、组织优势和群众工(gōng)作优势转化(huà)为(wéi)企业创新、发展(zhǎn)和竞争优势,为深(shēn)化发展打牢精神(shén)基石。

      通(tōng)过坚(jiān)持人才强企,尽显(xiǎn)人才优势作用。中国电科始(shǐ)终坚持(chí)党(dǎng)管干部,党管人(rén)才(cái),高度(dù)重视专业技术人才(cái)、经营管(guǎn)理人才和专业技能(néng)人(rén)才队伍(wǔ)建设,不断壮(zhuàng)大全(quán)系统(tǒng)人(rén)才队伍、不断优化人(rén)才结(jié)构、不断提升人(rén)才队(duì)伍(wǔ)素质,让人才成(chéng)为(wéi)企业发展的“生力(lì)军(jun1)”。

      通过坚持文化强企,大幅提升集团公司软实力。中国电科坚定信念(niàn)打造集团统领、一主(zhǔ)多元的文化格局,为集团公司的改革发展注入生机勃勃地(dì)文化动力。

      

      ——密(mì)码二:始终(zhōng)坚持(chí)不懈抓改革(gé),不断激发自身活(huó)力和创造力。

      十五年来(lái),中国电科牢记自身肩(jiān)负的国防(fáng)、科技、电子信息“三(sān)大责任”,坚决(jué)落(luò)实中央关(guān)于国有(yǒu)企业改革、军工科研院所改革、科(kē)技体制改(gǎi)革、供给(gěi)侧结构性(xìng)改革等总体部署,坚持企业化(huà)、市场化、集团(tuán)化、国际化改革方向,积极稳妥推进各项改革。

      坚持(chí)改革顶层(céng)设计系统(tǒng)推进。在全面深化改(gǎi)革过程中(zhōng),以转变思维方式(shì)、转变(biàn)组织方式为(wéi)抓手,强化顶层设计(jì),制定了中长期发展规(guī)划纲要、主营业务发展改革指导(dǎo)意见及全面深化改(gǎi)革指导意见和改革总体方案,明确改(gǎi)革(gé)举措和实施(shī)路径(jìng)。

      坚持(chí)推进(jìn)现代企业制(zhì)度。按照中央要求,建立现(xiàn)代企业制度。在(zài)总部层面,探索制定现(xiàn)代国(guó)有企业“1+3”权责(zé)表,理(lǐ)顺党组(zǔ)、董(dǒng)事会(huì)、总经理(lǐ)的权责关系;在成员单位层面(miàn),推动法人(rén)治理结构有效运行(háng),持续完善监督(dū)管理(lǐ)。

      坚持不断(duàn)优化主营业(yè)务体(tǐ)系组织构架。按照集团化经营要求,稳步推进以母子(zǐ)公司为基本模式的“三层架构、两级经营”主营业(yè)务(wù)体系组织架构建设,不(bú)断(duàn)强化总部“司令部”职能(néng),优化调整总部(bù)职能和部门设置,全面深化研究院所企业(yè)化(huà)转型。

      坚持推迸激励和约束机制改(gǎi)革(gé)。通过体(tǐ)制机制建设,充分发挥总部(bù)和成员单位两个积极性,从而最大限度地激发了企业和员工的(de)内源动力。

      

      ——密码(mǎ)三:始终凝神聚(jù)力促发展,彰显“大国重器”作用。

      十五年来,中国电科始终坚(jiān)持国家利益(yì)高于(yú)一切,紧紧(jǐn)围(wéi)绕国家安全和国民经(jīng)济发展需(xū)要,明(míng)确集团公司的发展战略和目(mù)标,坚持以军为核(hé)心(xīn)、以民为主(zhǔ)体不动(dòng)摇,积极拓展新的发展领域,形成了(le)军工电子、民品产业(yè)、国际化经营、科技创新、资产经营和资本运作(zuò)五大业态,有力地推进了集团公司的发(fā)展。

      深耕本源,高质量(liàng)完成军工(gōng)任务(wù)。形成了体系牵引下系统(tǒng)、整机、基础(chǔ)产(chǎn)品(pǐn)协同发展的格局,产品覆盖陆、海、空、天、电磁全作战域,军工电子国家队作(zuò)用进一步凸显(xiǎn)。

      推进转型,科学构建梯次(cì)型民(mín)品体系。中国电科始终坚持“安全、智慧、绿色(sè)”的发展(zhǎn)理念(niàn),致(zhì)力于民品产业的布局(jú)和(hé)发展,聚焦电子(zǐ)信息(xī)技术产业重(chóng)要领域和关键环(huán)节(jiē),从而实现快速(sù)增长规模效(xiào)益。

      勇拓市场,持续(xù)推进(jìn)国际化经(jīng)营。中国电科始终(zhōng)贯彻国家“引进(jìn)来(lái)”、“走出去(qù)”和“一带一路”战略,积(jī)极(jí)探索国(guó)际业(yè)务转型(xíng)发展(zhǎn),不断拓宽国际市场。

      优(yōu)化(huà)结构,优化重构科(kē)技创(chuàng)新体(tǐ)系。中国电科始终把创新作(zuò)为保持自身优(yōu)质高速发展的根本和动力源泉,坚(jiān)持不懈的(de)推进科技创新(xīn)。

      整(zhěng)合资源,着(zhe)力(lì)“操盘”资(zī)产经营与资本运(yùn)作。中国电科通过(guò)不断优化配置内外(wài)部资源,放(fàng)大(dà)资本功(gōng)能,提升(shēng)核心(xīn)能力(lì),提高资产和资金(jīn)效率,发挥资(zī)产经营与资(zī)本运作“搭平(píng)台、提能力,配资源、补短板、促(cù)改革”的支撑作用。

      

      ——密码四:始(shǐ)终坚(jiān)持不懈强管理,持续提升(shēng)综合竞争实力。

      十五年来,中国(guó)电科始(shǐ)终坚持不懈抓基础管(guǎn)理,不断(duàn)提升全系统整体管理(lǐ)水平(píng)和效益,通过强基固本、提升管控,为集团(tuán)公(gōng)司建设“国内卓越、世界一流”企业奠定了良好的(de)基础(chǔ)。

      科学经营(yíng),强(qiáng)根固本(běn)。通过(guò)深(shēn)入开(kāi)展投资管理(lǐ)、全(quán)面预算和调度(dù)管控三大重(chóng)点流程建设(shè),加强基础管理;构建(jiàn)并持续(xù)完善(shàn)风险防控体系和内部控制体系,增强风险防范能力;强化(huà)质量、安全和保密(mì)管理,提升整体信息(xī)化水(shuǐ)平。

      精准开“方”,凝聚(jù)核心。通过缜密建设(shè)贯穿全系统(tǒng)上下(xià)的(de)科研生(shēng)产经(jīng)营日常运行(háng)调度管控体(tǐ)系,提升对全系统经济运(yùn)行的管控能力;实施重大项目矩阵(zhèn)式分(fèn)工与(yǔ)管理(lǐ),提升总部(bù)战(zhàn)略管控和大市场、大项目(mù)、大工程主导能力(lì);构建集中采购管理体系,提升全系统供(gòng)应链管理能(néng)力(lì)和水平。

      ……

      正(zhèng)是这(zhè)看似平常的经营(yíng)“秘诀”,支撑起(qǐ)十(shí)五年(nián)的高速增长(zhǎng);正是这看似平实的措施中,托举起高“含(hán)金量”的成绩(jì)单不断涌现(xiàn)!

      

      砥砺前进(jìn)中的电科“洞察”

      在经营“密码”的指引下(xià),十五(wǔ)年来,中国电科没有辜(gū)负党和国家的厚望,出色地履行了肩负的使命责任,电子(zǐ)信(xìn)息领域“大国(guó)重器”的作用日益(yì)凸(tū)显,充分(fèn)证明了党(dǎng)中央(yāng)、国务(wù)院、中央军委组建中国电科决(jué)策(cè)的正确。

      潜心耕耘(yún)十(shí)五载,发展实践的“密码”,只是中(zhōng)国(guó)电科(kē)经(jīng)营水面外露的(de)“小荷尖(jiān)角”,水面(miàn)之下涌动的是更加深邃态势洞察和科学(xué)研(yán)判!

      回顾十五载(zǎi),中(zhōng)国电科以敏锐(ruì)的洞察,审慎(shèn)研(yán)判形势;回顾十五载,中国电科实践的步伐不停息(xī),理论的创(chuàng)新无止(zhǐ)境,经营“密(mì)码”不断优化升级!

      中国电科洞察到(dào),自身的发展必(bì)须坚持(chí)党的领导。十(shí)五年的发(fā)展历(lì)史证明,只(zhī)有毫不(bú)动摇地坚持党的领导,扎实有效地加强党的建(jiàn)设,发挥国有(yǒu)企业独特的政治优势,不断夯实中国电科(kē)的思想(xiǎng)和文化根(gēn)基,扎牢集(jí)团公司发展的“根”和“魂”,中国电科改革(gé)发(fā)展的方(fāng)向才不会偏、路才不会(huì)弯,才能更好地(dì)凝心聚力(lì),不断(duàn)地快速(sù)健康做强做优做大。

      中国电(diàn)科洞察到,自身的(de)发(fā)展必须传承、弘(hóng)扬(yáng)军工电子的优秀文化。老一(yī)代革命家的红色电(diàn)台(tái)精(jīng)神,延安时期(qī)自力更生的电讯精神,新中(zhōng)国的“两弹一星(xīng)”精神,打破封(fēng)锁、敢(gǎn)为(wéi)人先的预警机精(jīng)神都是军工电子的优秀文化,都是中国(guó)电科发展(zhǎn)的宝贵精神(shén)财富。“铁肩担大任(rèn)、冲上山(shān)顶论英雄、联合起来办(bàn)大事、做就做到最好(hǎo)、让(ràng)创新成为习(xí)惯、共(gòng)享才能共赢、创(chuàng)造幸福而有尊严的生活(huó)”价(jià)值信条现已(yǐ)成为军(jun1)工(gōng)电子(zǐ)新的(de)文化(huà)因(yīn)子,中国(guó)电科一定(dìng)要(yào)继续传承和弘扬这些精神,凝心聚力(lì)、同(tóng)心(xīn)前行。

      中国电科洞察(chá)到,自身的发(fā)展(zhǎn)必须坚持(chí)持(chí)续不断的创新(xīn)。没有真正的创新,就没有中国电科的核心竞(jìng)争力(lì)。正是因(yīn)为坚定不移地把(bǎ)创新作(zuò)为第一(yī)动力,在独(dú)有、独创(chuàng)上下功夫,敢于突破、勇于(yú)探索,以更多的原创发现(xiàn)、发明,掌握新一轮科技(jì)竞争(zhēng)的战(zhàn)略主(zhǔ)动,才实现了十五年的优质高(gāo)速发展。

      步入世界500强(qiáng),中国电科进入新的(de)发展阶段,站在新的(de)发(fā)展起点。

      当(dāng)前世界(jiè)经济处在金融危机后的深度(dù)调整期(qī),中国经济(jì)列(liè)车告别30多年来的超高(gāo)速增长,“三期叠加(jiā)”的阵痛持续加深,多重困难和挑战相(xiàng)互交织(zhī),中国电科(kē)深刻(kè)洞察到,电子信息技术在推进国家经济和社会发(fā)展的作用愈(yù)发凸(tū)显(xiǎn),党和国家对中国(guó)电科期望之高前(qián)所未有;国家安全(quán)和军队信息化建(jiàn)设,对先进电(diàn)子装备的需求之迫切前所未有(yǒu),对此(cǐ)中国电科深感责任(rèn)重大、使命光(guāng)荣。

      中(zhōng)国电(diàn)科深切的洞察到,自身(shēn)面临的挑战深刻而(ér)严峻,全面深化改革已(yǐ)进入深水区,市场竞争日趋激(jī)烈,自(zì)身思维方式转变还远未到位(wèi);中央对国企特别是央企(qǐ)国际竞争力(lì)的要求越来越高,中国电科的(de)现行(háng)发展思(sī)路、业务(wù)布(bù)局、能力水平必须顺势调(diào)整、紧随其上;“互(hù)联网(wǎng)+”已(yǐ)经成为经济发(fā)展的(de)新模式(shì),中国电(diàn)科与之相适应的经营模式必须加快成型;军(jun1)民深度融(róng)合(hé)发展(zhǎn)成为当前的主流趋势,中国电科的体制机制和市场运作能力必须加快(kuài)适应!

      ……

      暮色(sè)苍茫看(kàn)劲松,乱云飞渡仍(réng)从容(róng)。

      只(zhī)有通(tōng)过精(jīng)准的态势“洞察(chá)”,顺应(yīng)新形(xíng)势(shì)、新任务(wù)、新(xīn)要求,不断优化(huà)发展“蓝图”,中(zhōng)国电科(kē)的未(wèi)来才能走得更加稳健从容。

      

      扬帆远航中的电科“蓝(lán)图”

      面对新形势、新任务、新要求,未(wèi)来的征程中(zhōng),中国电科有责任,也有能力和信(xìn)心(xīn)推动(dòng)中国电科再上新台阶!面对新(xīn)时期、新阶段、新(xīn)起点,未来的发展中,中国电(diàn)科必须继续秉(bǐng)承(chéng)一张蓝图干到底的坚定信念,为中(zhōng)华(huá)民族(zú)的伟大复(fù)兴(xìng),为国家“两个(gè)一(yī)百年”奋斗目标贡献力量!

      发(fā)展“洞察”已形成,宏伟“蓝图(tú)”共谋篇。

      为继续推动集团公司未来(lái)发(fā)展(zhǎn),中国电科科(kē)学研判制定了“十三五”规划;为继续推动(dòng)集团(tuán)公司再创辉煌,中国电(diàn)科通过(guò)深入思考(kǎo)谋划(huá)了集(jí)团公司新的“一五五三”发(fā)展战(zhàn)略(luè)和(hé)发(fā)展思路!

      

      “一”即一个(gè)目标。中国电科必须坚定信念将(jiāng)集团公(gōng)司打(dǎ)造成“国内卓(zhuó)越、世界(jiè)一流”,具(jù)有国际竞争力的创新型领军企(qǐ)业,在国家安(ān)全维护中发挥脊梁作用,在国民经济发展中发挥骨干(gàn)作用,在国家重大战略实施中发挥中(zhōng)坚作用,在创新驱动发展中发挥示范作(zuò)用,在社会责任履行和员(yuán)工(gōng)福祉(zhǐ)提高中发挥表率作用,成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”。

      

      第一个(gè)“五”即是坚持实施“创新、协同、效益、可持续、共享”五(wǔ)大工作方针。中国电(diàn)科必须(xū)坚持创新发展(zhǎn),着力(lì)增强内生动(dòng)力;坚持协同发展,着(zhe)力增强整体实力;坚持效益发(fā)展,着力提高经(jīng)营质量;坚持可持续发展(zhǎn),着力激发企(qǐ)业(yè)活力;坚持共享(xiǎng)发展,着力实现互惠共赢。

      

      第二个“五”即是(shì)全力发展“军(jun1)工电(diàn)子、民品(pǐn)产业(yè)、国际化经营、科技创新,资产经营与资本运作”五(wǔ)大业态

      ——军工(gōng)电子要筑体系、强节(jiē)点、控(kòng)武器、夯基础、拓服(fú)务,带动军工业(yè)务(wù)成体(tǐ)系发展;

      ——民品产业要聚焦电(diàn)子(zǐ)信息行(háng)业重要领域(yù)和关键环节(jiē),着(zhe)力推进国家(jiā)安全和信息化领域应用,着力(lì)通过创新(xīn)发展占领价值链高端(duān),着力打造若干产业子(zǐ)集团和专业公司(sī),重点实施龙头企业带动、产业培育、产业创新升(shēng)级、大(dà)项目(mù)引领等(děng)“四大计划”;

      ——国(guó)际化经营要着力提(tí)升在发(fā)达国家的品牌影响力,着(zhe)力融入友(yǒu)好国家信息(xī)化建设体系,依托(tuō)电科国际(jì)、中电(diàn)海康、创(chuàng)新院等主(zhǔ)要平台,着力提高产(chǎn)品(pǐn)成(chéng)系统(tǒng)出口能力(lì),着力抓好基础性和(hé)前(qián)沿性重(chóng)点(diǎn)国际科(kē)技(jì)合作,有效提升国际竞争力,全力打造新的经(jīng)济增长极;

      ——科技(jì)创新要着力完善以创新院(yuàn)为核心(xīn)凝(níng)聚的科技(jì)创新(xīn)体(tǐ)系(xì),增强核心(xīn)竞争(zhēng)力,着力加强基础前沿技术研(yán)究,提升科(kē)技创新的(de)地位和(hé)影(yǐng)响力,着力推动(dòng)成果转化,加大科技(jì)供给能力,强化(huà)科技创新(xīn)对军(jun1)工、产业和国际化等业态的支撑和引领作用,打造(zào)发展新动能。

      ——资(zī)产经营与资本运作要以集团为(wéi)主(zhǔ)导(dǎo),着(zhe)力推进事业单(dān)位军工资产(chǎn)盘(pán)活和企业化经营(yíng),着力主业发展规划开展资源配置和(hé)投融资,着力利用资本市场发展(zhǎn)高(gāo)端(duān)新兴业务,主(zhǔ)动适应企业(yè)化、市(shì)场化(huà)、集团化、国际化发(fā)展要求(qiú)。

      

      “三”即是大力推(tuī)动(dòng)“深化改革、管理提(tí)升、党的(de)建设”三(sān)大工程(chéng)

      ——“深化(huà)改(gǎi)革”工程(chéng)要坚持两个“一以贯之(zhī)”,把握“企业化、市场化、集团化、国际化”改革(gé)方向(xiàng),推进(jìn)以创新为核心的主营业务布局优化,加快以母子(zǐ)公(gōng)司为主体(tǐ)的运(yùn)行模式建(jiàn)设(shè),全面推进事业(yè)单位企业化改(gǎi)革,深入推进“三项制度”改革,最(zuì)终要实现集团公司治理体系和治理能力(lì)全面(miàn)构建,成为活力、控(kòng)制力(lì)、影响(xiǎng)力、抗风(fēng)险能力和(hé)国际竞争力(lì)显著增强的现(xiàn)代(dài)国(guó)有企业。

      ——“管理提升”工(gōng)程要坚持放管结合、优(yōu)化服务,发(fā)挥好总部和成(chéng)员单位两个积极性,全面推进“法治电(diàn)科”建设,加强战(zhàn)略(luè)管理(lǐ)、日常运行调度与管(guǎn)控、全面预算管理、审(shěn)计监督和全面风险(xiǎn)管理等基础(chǔ)管理,不断(duàn)提升集团公司效率和效益。

      ——“党(dǎng)的建设(shè)”工程(chéng)要始终与以习近(jìn)平同志为核(hé)心的党中(zhōng)央保持(chí)高度一致(zhì),坚持(chí)党对中国电(diàn)科的(de)领导,推进全面从严治(zhì)党在全(quán)系统的深(shēn)入(rù)落地(dì),推进“量化有效型”党建工作体系(xì)建设,推进电科文化建设,推进“三位(wèi)一体”格局构建,推进党(dǎng)建工作与(yǔ)中心(xīn)工作的深入融合,确(què)保集团公(gōng)司成为党执政兴国的重要支柱和依靠力(lì)量。

      

      辉煌十五(wǔ)载,飞速增长的骄人数字诠释着强劲有力(lì)的发展“质速”;不懈前进的发展道路镌刻着平实坚韧的经营“密码”;砥砺拼搏的艰辛征程彰(zhāng)显着深刻精准的态势“洞(dòng)察”;扬帆远航的航道(dào)上描绘着再创(chuàng)辉煌的谋篇“蓝图”!

      扬帆新征程,束发“成年”风华正茂,站(zhàn)在新的起点中(zhōng)国电科将坚定信(xìn)念沿着(zhe)“一五五三(sān)”的发展(zhǎn)战略,继续砥砺深耕,全(quán)体“电科人”将继续上下(xià)一心共谋发展,同心(xīn)协力共绘明天。

      下一(yī)个十五年,中国电科更将以更加(jiā)稳健的(de)步伐,锐意(yì)进取(qǔ)、昂首向前!

    地址:北京市海淀(diàn)区万寿路27号  电(diàn)话:68207379  邮编:100846

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